ここでは、 「Entrepreneur in Action」ポッドキャストのホストとのポッドキャストインタビューを共有します。この対談では、 OneTake AIの誕生秘話、起業家向けのAIソフトウェア開発における課題、そしてこれまでの事業経験から得た教訓について深く掘り下げています。また、マーケティング戦略や価格設定、フィットネス、父親としての役割についても語り、こうした経験のすべてが、現在の私の企業づくりをどのように形作っているかについても触れています。
インタビューで取り上げた技術を実際に体験してみたい方は、 OneTake AIを無料で試してみてください。
動画の下には、この対談で語られた重要なポイントの多くをまとめた記事も掲載しています。そこには、私がビジネスを成長させるのに役立った戦略や、起業家としての考え方を形作った苦い教訓なども含まれています。
以下では、インタビューで私が語ったアイデアやエピソードについて、さらに詳しく掘り下げていきます。
私にとって、起業とは常に「自由」そのものでした。
私は何かを作るのが好きです。問題を解決するのも好きです。そして何より、他の起業家がビジネスを成長させられるようなツールを生み出すのが好きです。
ソフトウェア開発に携わる前から、私はすでに長年にわたり、世界中の起業家たちと協力してきました。以前所属していた「フリー・アントレプレナー・ムーブメント」という組織を通じて、41カ国で30万人以上の起業家に対し、事業の立ち上げや成長に向けた指導を行ってきました。
その間、ある傾向に気づきました。
多くの起業家は、驚くべき知識を持っていました。彼らは優れたコーチ、コンサルタント、講演者、あるいは著者でした。彼らには、人々を真に助け得る専門知識があったのです。
しかし、彼らはある特定の技術的な問題に悩まされていた。
その専門知識を、動画コンテンツを通じてオンラインで発信しています。
今日、人々に自社製品を知ってもらいたいのであれば、コンテンツを公開する必要があります。
YouTubeで長編動画を作成することもあるでしょう。
TikTokやInstagram向けのショート動画を作成することもあるでしょう。
音声を抽出して、ポッドキャストとして公開することもあるでしょう。
しかし、プラットフォームのおかげで配信は簡単になったものの、動画編集は依然として非常に手間がかかる。
ほとんどの起業家は、Adobe PremiereやSony Vegas、Filmoraといったソフトウェアを使って自分で動画を編集していましたが、その現実は過酷なものでした。多くの人が、たった1本の動画を編集するのに10時間も費やしていました。そのため、1本動画を制作した後は……二度とやりたくなくなってしまうのです。
そこで、「OneTake AI」のアイデアが生まれたのです。
私は、ある簡単な質問を投げかけ始めました。
もし、AIをフリーランスの動画編集者のように雇うことができたらどうでしょうか?
生の映像を撮影します。ミスもします。「えーと」や「あー」といった言葉も出てきます。考え込むために一時停止することもあります。
そして、AIがすべてを自動的に片付けてくれます。
まさにそれが、OneTake AIの機能です。
未編集の動画をアップロードすると、システムは:
これらすべてが、たった1回のクリックで完了します。
OneTake AIに携わる前から、私はすでにいくつかの事業を立ち上げていました。
中でも特に興味深かったのは、ラテンダンスのスクールでした。
一見すると、サルサダンスはテクノロジーや起業とはまったく無関係に見えるかもしれません。しかし、実際には、コミュニティの構築や、人々がまた訪れたくなるような体験の創出について、多くのことを教えてくれました。
ダンススクールを立ち上げた際、私はある原則を適用しましたが、それが後に、現在の私のビジネスに対する考え方に影響を与えることになりました。
最大の出費となるはずだった会場のレンタルを避けるため、あるバーと提携しました。
授業のために、生徒全員をバーに連れて行きました。
私の授業のおかげでバーは人でいっぱいになり、その見返りとして家賃を払わなくて済んだ。
1年足らずで、生徒数は150人に達しました。
こうしたコストに関する創造的な考え方は、後に私が「ゼロの法則」と呼ぶものへと発展していきました。
サルサスクールを運営した経験は、起業家精神について重要なことを教えてくれました。
ビジネスとは、単なる取引だけではありません。
それらはコミュニティに関するものです。
ダンス教室に通う人々は、単にサルサを習うためだけではありませんでした。人との出会いを求め、友情を育み、楽しいコミュニティの一員になるために通っていたのです。
その「コミュニティ」に対する理解は、後に私がコーチング事業を立ち上げる方法に影響を与え、最終的には起業家向けのソフトウェア開発に取り組む上での姿勢にも影響を及ぼしました。
「フリー・アントレプレナー・ムーブメント」を通じて、私たちは41カ国の起業家たちと協力してきました。
当社のコーチングプログラムが拡大するにつれ、居住地に関わらず、多くの起業家が同じような課題を抱えていることに気づきました。
彼らはその分野に精通していた。
また、その知識をうまく教えることもできた。
しかし、その専門知識を、一貫性のあるオンラインコンテンツへと転換することには苦労していた。
コロナ禍が起きた際、当社のコーチングプログラムは急速に拡大しました。
オンラインでビジネスを立ち上げようとする起業家が増えていました。そして、同じ障害が何度も何度も立ちはだかりました。
動画編集。
その気づきは、やがて「OneTake AI」へと発展するきっかけとなりました。
2021年に私が初めてOneTake AIについて話し始めたとき、周囲は懐疑的でした。
忘れてはいけないのは、これはAIブーム以前の話だということです。
その頃、ChatGPTはまだ存在していませんでした。
だから、「AIが自動的に動画を編集してくれる」と言ったとき、みんなは舞台裏で何か奇妙なことが起きているのだと思い込んでしまった。
中には、「こっそり別の国でチームを雇って、動画を手作業で編集してもらっているんじゃないか」と尋ねてくる人もいました。それでも、私はやり続けました。
初年度には、ユーザー数がゼロから、当製品を利用する企業が約100社にまで増えました。
すると、興味深い出来事が起こりました。2022年の終わりに、ChatGPTがリリースされたのです。
突然、誰もがAIに関心を寄せるようになった。
そして、当社の成長は劇的に加速しました。
私たちは、次のような状態から:
その年の終わりまでに、OneTake AIを利用する企業数は約4,000社に達すると見込んでいました。
多くのスタートアップが犯す最大の過ちの一つは、製品開発を秘密裏に進めてしまうことです。
彼らは何年も、顧客と一言も交わさずに仕事をしている。
そして、何かを発売して、人々が買ってくれることを期待するのです。
その過ちは避けたいと思っていました。
そこで、製品全体を先に開発するのではなく、そのアイデアを先行販売した。
以前のビジネスを通じてすでに顧客基盤があったのですが、その起業家たちこそが、まさにこのソリューションを必要としていた人々だったのです。
2022年1月、私は彼らにプロトタイプのデモを見せました。
それはまだ本格的なソフトウェアとは言えませんでした。ログインシステムもありませんでしたし、保存されたプロジェクトも、複数のアカウント機能もありませんでした。しかし、その中核となるコンセプトは十分に示されていました。
私は彼らにこう言った:
「これが私たちが開発中のソフトウェアです。ご希望の方は、本日より予約注文が可能です。4月1日にリリース予定です。」
それにより、プロトタイプを実際のソフトウェアに仕上げるために3か月の時間が確保できた。
しかし何よりも重要なのは、顧客が実際にその製品を求めていたことが証明されたことです。
この技術を構築するには、いくつかの技術的課題を解決する必要がありました。
AIを活用した動画編集には、膨大な量のデータが関わっています
対処しなければならないのは、次のことです:
これら3つの項目は、事業全体の中で最も大きな経費となりかねません。
そこで、私は当初から、Skypeの共同創業者の一人から学んだ原則に基づいて、この製品を設計しました。
このソフトウェアの先行販売は、非常に効果的な戦略であることが判明した。
これにより、アイデアを迅速に検証し、製品に熱意を持ってくれる初期ユーザーのコミュニティを築き始めることができました。
長年の開発期間を経てひっそりとリリースするのではなく、私たちは最初から将来の顧客を巻き込んでいきました。それが勢いにつながったのです。
このビジネスを形作ったもう一つの重要な原則は、私が「ゼロの法則」と呼んでいるものです。その考え方は単純明快です。
どのビジネスにおいても、経費の大部分を占めるコストが1つか2つ存在します。
ほとんどの起業家は、こうしたコストを5~10%削減しようと試みています。
しかし、「ゼロの法則」はそれとは異なることを示唆している。
コストをわずかに削減するのではなく、ゼロにするよう努めてください。
例えば、Skypeは当初、サーバーコストがゼロでした。
ユーザー同士が直接接続されていました。また、自分のコンピュータがアイドル状態になると、一時的に他のユーザーのためのサーバーとして機能していました。
その巧妙な設計のおかげで、彼らは数百万を節約できた。
私はいくつかの事業において、同様の考え方を応用しました。
例えば、起業家向けの大型イベントを企画した際、参加者全員にプレゼントを贈りたいと考えました。しかし、800人分の本を購入すると、約16,000ドルかかってしまうことになっていました。
その費用を支払う代わりに、私は出版社と提携しました。
同社はこのイベントのスポンサーとなりました。ブースと講演の枠を確保し、その見返りとして、参加者全員に書籍を提供しました。
それは双方にとってメリットのある提携関係となりました。
起業には規律が求められます。
私にとって、フィットネスは、その規律を維持するための重要な手段となりました。
定期的にトレーニングを行い、体系的なルーティンに従い、漸進的過負荷といった原則を実践する中で、私はある興味深いことに気づきました。
ビジネスにおいても、同じ原則が当てはまります。
小さな改善を積み重ねることで、長期的な変革がもたらされます。
父親になったことで、ビジネスに対する考え方も変わりました。
突然、成功とはもはや成長や収益だけのことではなくなった。
それは、家族と仕事が両立できる生活を送ることでした。
起業家は、私生活が仕事上の意思決定にどれほど影響を与えているかを、しばしば過小評価しがちだ。
親になったことで、時間や優先順位、そして長期的な展望について、より意識的に考えるようになった。
現時点では、ほとんどのAIツールは単なるツールとして機能しています。
ボタンをクリックすると、それらが特定のタスクを実行します。
その次の段階が、私が「エージェント」と呼んでいるものです。
彼らに任務を課せば、その仕事をすべてこなしてくれます。たとえば、OneTake AIが動画全体を自動的に編集するように。しかし、その未来はさらに先へと広がっています。
AIは、いずれ能動的になるだろうと私は考えています。
指示を待つのではなく、貴社のビジネスを分析し、具体的な対策を提案します。
例えば、夜通しあなたのコンテンツを分析し、次のような提案をしてくるAIを想像してみてください:
単なるツールというよりは、ビジネスパートナーのような存在になっていきます。
OneTakeAIに対する私のビジョンは、起業家の成長を加速させると同時に、その足を引っ張る技術的な複雑さを軽減するシステムを構築することです。
起業家は、ソフトウェアの操作に苦労するのではなく、アイデアを共有したり、人脈を築いたりすることに時間を費やすべきです。
もしAIがそうした障壁を取り除けるなら、何百万人もの人々が自らの専門知識を世界と共有できるようになるでしょう。
起業家精神とは、困難を避けることではない。
大切なのは、それらを受け入れることです。
私が立ち上げたすべてのビジネスから、サルサダンスから起業家のコーチング、AIソフトウェアの開発に至るまで、新しいことを学ぶことができました。
これらすべての経験に共通しているのは、実験的な取り組みです。
アイデアを試してみる。失敗から学ぶ。状況に合わせて対応する。
そして、時が経つにつれて、そうした実験は徐々に画期的な成果へとつながっていく。
もしこの対話から起業家の皆さんにぜひ受け止めてほしいメッセージが一つあるとすれば、それは次の通りです:
現実の問題を解決するものを創り出しましょう。
お客様の声にしっかりと耳を傾けてください。
コスト面では創意工夫を凝らし、常に試行錯誤を続けること。
このインタビューで取り上げた技術を実際に体験してみたい方は、 OneTake AIを無料で試して 、AIがビジネスのコンテンツ制作をどのように変革するかをご確認ください。